自Google收购视频鼻祖Youtube曾经带来的一阵雀跃之后,国内视频界已经沉默很久了。VC的持币观望,使不少业内人士为本土视频网站的发展担忧。
“第一梯队”视频网站百家争鸣
06年时号称中国视频网站元年,有特别多的视频网站出来,有人说有二三百家,也号称说有一个多亿的风险投资投入其中。其实坦率来讲,中国互联网领域没有一家一下拿到这么多钱,这是第一步;第二步你要想如何发展出自己的道路。所以我说07年是非常好玩的一年,你走你的路、我走我的路,八仙过海,各显其能,每个人把自己的资源利用起来发展,会非常好玩。我认为第一梯队最后会百花齐放,百家争鸣。
视频广告市场可能出现巨无霸
我从门户出来,了解门户的一大优势是流量和用户优势。作为一个独立网站,与其他网站竞争还可以,但和门户竞争的确存在压力,所以对我们来讲,与百度合作相当于在巨人的肩膀上跳舞,这是我一开始设想的,后来谈时双方一拍即合。我作为一个独立的网站保持了我的专注性和用户体验,同时又在巨人肩膀上跳舞。 但是我的目标还是独立发展、独立上市,这还是我的第一个想法。因为我觉得视频网站这个领域未来会足够大,在这么大的市场里一定有一家能独立发展下来。
现在有一个预测我们来看这个市场有多大,现在整个视频广告市场大概两三个亿的规模,其实挺小的。但是,据预测到2010年时,整个视频广告网站将到35亿人民币的规模,这是什么概念?电视广告的十分之一!而05年中国整个互联网广告也不过34个亿。所以我觉得这个市场足够大,在这个里面出一个巨无霸,独立成功、独立上市是完全可能的。
成功关键:比别人多走早走一步
我曾分享过投资人选择投资项目的经验,我总结两条。一是市场,二是团队。从市场来说,可能是现在不大的市场但将来会很大,视频领域符合这个标准。比尔盖茨的一句话给我很大的动力:未来五年之内,没有人在电视机前看电视。换句话说,视频内容的播放载体很有可能会从电视机上转到网络。我也看到,在05-06年时整个带宽环境的改善,包括Flash模式的出现,使得单个视频占用带宽的量小了很多,所有对前景的预测和现实物理环境的变化,使我深刻地认识到视频行业一定是一个好行业,一定是一个现在很小、未来很大的行业,我愿意为此拼搏。但同时这个市场有很多风险,难以逾越的问题如执照问题、版权问题、竞争激烈、成本问题等。这四个风险犹如四座大山压下来。
但还有一句很重要的话:如果是整个行业共同面临的风险,对于某个体来讲,也许能成为竞争优势。如果你在解决这四座大山时比别人多走一步、早走一步,可能就是你成功的关键!
而这一点就取决于第二个要素:团队,团队的执行能力和运营能力。我在搜狐的六年时间里,对行业里的人脉、资源等各方面都积累了很多实践工作,我的团队也非常优秀,所以在面临这样一个大市场机会里,尽管有很多风险,但我们充满信心。虽然现在还在路上,如果能一点点、一步步地克服眼前的困难走出去,未来前景还是不错的。
创业遇险:人脉和资源关键时刻显身手
我是一个内心深处较有激情的人,我相信一句话:“梦想有多高,就能飞多高。”人的一辈子其实不长,你活一种生活状态是活,多活几种生活状态也是活。
回顾我的历史可能很多人会觉得奇怪。学数学却做了人力资源,又改行做总编辑。把我的职业生涯分为几个阶段:第一做人力资源的八年时间定义为职业经理人,是帮整个公司和别人成功的阶段;第二做搜狐总编辑的五年定义为事业经理人,我的确把它当做我的事业看待。每一个进步,每一个点滴都融入我的血液。第三就是现在,定位为“创业人”阶段。当然还有第四个阶段就是未来的讲师生涯。
做HR的经验是,虽然我不懂新闻,但懂得人,组成一个团队来做这个事情就好了。虽然我现在做这个网站,也不知道怎么走,但我找到合适的人,技术方面、营销方面、内容方面大家一起往前走就好了。用我的能力搭建一个平台让大家来跳舞,这个经历对我影响挺大的。
创业要做很多准备,最重要的就是关于人脉和资源。没有这两点创业会很困难。
我们每个人创业前都说“我做好了准备,对未来的困难做好了估计。”其实真正创业时会发现,正遇到困难时会比你预计大十倍,自己原来做的不过是大盘子中的一个方向。其他事情怎么办?第一,找一个互相搭配的团队来帮助你。比如我不懂技术,所以我要找到很好的技术团队。我没营销背景,我也要找到有很好的营销知识背景的人帮助我。在遇到各种各样的困难时是想不到的,这时过去积累的人脉会帮助你。创业有时需要“贵人”,在最难时出来帮你一下。
Web2.0的出路:窄一点深一点
现在大多2.0公司所面临的都一样,就是:Web2.0公司的出路到底在哪儿?比如:以后是不是注定要么死掉,要么成为大公司提供一些功能的一部分,就像我们给百度提供视频功能一样。
我觉得是这样,大家都说Web2.0去年热,今年冷,我觉得在最热的时候也有人死掉,最冷时也有人发展得不错。其实,个体的成败与行业的冷热关系不大,还是取决于个体运营的效果。
看Web2.0是否受欢迎,有没发展,有人讲得特别好:看一个商业群体,基本看用户是越来越多还是越来越少,只要用户越来越多,即使现在没有发掘出足够的商业价值,未来商业价值一定会被发掘出来,犹如当年的腾讯。
对于整个Web2.0市场包括社区,用户是越来越多还是越来越少?几大门户占据的用户规模虽然在增长但相对数字变小,就是说整个Web2.0市场占据的用户比例会越来越大。另一方面,现在Web2.0在占据中国一半以上流量的同时,商业价值却不到20%,这恰恰说明它未来有很大机会。就看如何运用创新方法把属于它的商业价值发挥出来。
不过,未来视频领域还是不可能出现一个宽频的搜狐或新浪。一个最重要的原因,搜狐和新浪早期时,成功的因素除本身内容外,还有一个渠道。如“上网上搜狐”、“上网上新浪”,有人开玩笑说不上网的都知道搜狐,即他们成了上网的人必经的通道。所以任何一个商业领域假如只靠内容没有通道意义。
所以,未来Web2.0公司想做成搜狐、新浪那么大,是不可能的。但很重要的是专注,一定要找一个窄一点的领域,在专一的领域做深。因为做得很宽就会高度不够,这与做窄但做长,承载面是一样的。
(节选自2007年5月23日媒体“高端对话”内容,仅供参考)