和一些网上的朋友聊天的时候，偶尔也谈谈创业，我的网友中有一个曾经创过业，做的是威客，不过没能坚持下去，失败原因，除了威客行业本身的艰难之外，还有一个重要原因是不够专注。
我们知道威客主要是智力商品的交易，然而由于智力商品的范畴极广，如果做综合性威客网站必然会浪费大量的人力和物力，更何况像猪八戒这样强大的威客网站已经有了几家，于是我建议他重点抓一两个方面集中做，比如平面设计，做精做强，不过他不采纳我的建议，结果自然是高不成低不就，没多久就玩完了。
纵观当前国内互联网巨头，多元化的企业不少，但能同时在两个领域取得成功的却不多，即便要多元化，一方面要考虑自身承受能力，另一方面要又主次之分，多元化业务必须服从于主业务，做好本职工作远远比进军旁门左道更为重要。在创业初期，由于资源有限，因而更需要专注，只有专注于一个点上才可能获得突破。
这样的例子我们可以举出很多，比如新浪的新闻、网易的邮箱都是他们早期专注而获得的成功。而且，即便他们今天进行了多元化，但这些多元化产品和他们基础服务有着非常密切的联系。
不过，一般情况下专注也会耗费比较高的机会成本，所以专注是相对的，像刚才提到的新浪和网易，即便在多元化的今天，他们也有自己专注的核心业务。另外，在专注的同时必须衡量专注对产品和服务带来的改善，专注的目的是为了在一个领域越来越强，如果达不到这样的效果，专注是没有任何意义的。前不久看风行CEO罗江春的一期IT龙门阵让我非常感慨，由于他本人有很强的技术背景，所以用了大量的篇幅讲P2P技术与用户使用体验的关系，我很感慨风行能专注于P2P技术如此痴迷如此深入，由于P2P技术是视频点播的根本，风行专注于P2P技术正是风行专注于视频点播的写照，如果一个视频点播企业在P2P技术上能领先，他就一定能在视频点播领域领先。
这种专注不但让风行获得了P2P技术上的优势，在提高播放效果的同时减少了带宽消耗，从而有效控制了运营成本，其每个月不到300万的总开支能支撑几千万用户使用的视频点播平台，无异于小马拉大车。
刚才回头看了一下那一期的IT龙门阵，又总结出另外一个理念，就是互联网的任何领域都是无底洞，没有谁能做到最好，不过如果专注于某一个领域持续深挖掘，一定可以获得丰硕的成果，我们并不排斥多元化，但多元化必须建立在专注的基础上。