很多人在不同的场合问过我，“为什么离开Facebook这么好的公司。”
确实，Facebook的工程师待遇极好，地位极高，其股票也极有前景。但总的说起来一句话，“与巨人为伍不如同巨人比肩”（Making something great yourself is different from being part of something great）。也就是说，我是想自己创业的。
在加入Facebook的第一天，我就和老板说好，“我来的目的是为了走，是为了在这里得到锻炼，将来会在合适的时候离开做自己的事业；但我在的时候会好好地干。”Facebook表示没有问题。
回顾在Facebook走过的足迹，从一开始的后台工程师到数据维护管理到前台程序编写，从技术走到产品和管理，所有的这些都是为了给自己将来创业补上该补的洞洞。
一晃4年半。要不要走的想法,开始在我脑海中盘旋。一开始，走的概率只有50%，因为Facebook是一家非常伟大的公司。选择离开，很难。
于是，像所有会计算的朋友那样，我和太太开始分析利弊。不利因素主要是三点。一是钱，二是升职的阶梯。一步一步往上走，做到高级主管再到经理甚至高级经理。但对当时的我来说，这两点都不重要。多余的钱对我们的财富已经没有影响，而我们也不是奢侈的人，对钱没有越多越好的追求。此外，向上爬的阶梯从来不是我的兴趣所在。我最难以接受的是，公司所能给的，正是我能想象的明天。
不利因素的第三点是影响力。你在Facebook不管做什么工作，动辄可能影响几百万，几千万，甚至几亿人的网上生活，这对于很多工程师来说是致命的诱惑。但对在Facebook折腾了4年半的我来说，这已经是一种习惯。我想从零开始，看看自己可否塑造这样的影响力。即使这影响力和Facebook不在一个数量级上，但是是自己主导创造的，而非参与。这个想法能否成功的不确定性，给我带来了极大的诱惑——这种自由和不确定是选择出来最大的好处。
另外一个原因是想休息一下。在Facebook的早期，每周工作超过60个小时，后来基本稳定在55-60小时。而我想休息一两年充充电，多读几本书，回头继续拼命。
2011年4月，我很坦诚地把想法告诉了老板。他说，“我非常希望你能留下。”我们开始逐步讨论什么样的方案可以让我留下。如果留下，我希望是至少待上两年。
其间，我们探讨了很多方案，有些很吸引人。第一套方案是让我管更大的团队，带支付后台和安全部门，人数多了2倍。这对我的管理能力是一个挑战，但这不是我的兴趣所在。第二套方案是去移动产品部门，但一直到走之前，都没有找到一个合适的产品项目组。第三套方案是帮助Facebook在中国的拓展，这是最让人心动的方案。但由于众所周知的原因，这个项目被不定期搁置，至少半年内不会重启。我不想等。这让走的概率提高到了80%。
2011年7月中，儿子出生，我随即开始休父产假。Facebook的父产假有4个月，我可以有很长的时间静静地思考这个问题。所有的交接工作，在准备休父产假的时候都已经做好了。每一天，看着儿子动来动去，出来的想法越来越强烈——我想和儿子待多久就待多久。现在，走的想法到了100%。
2011年9月中，在家附近的一家星巴克，我约了老板，告诉他我已经决定了， 我要离开Facebook，休息一段时间，打算将来创业。老板很伤感，但也表示理解。我们约好下一个周五回公司，把我要走的想法和原因告诉我的直系下属们。我不希望他们认为我是因为任何Facebook的负面因素离开的，纯粹是我个人的选择，我要从Facebook毕业了。
最后一天，有些伤感。拍了很多以前我从没想过去拍的照片，没敢去和公司大老板扎克伯格打招呼，怕他开口挽留我不知道该如何拒绝，也怕他不挽留造成我的自尊心受伤。在办公室的抽屉里，我找出了很多4年前就放在里面的一些旧文件。如果不走的话，可能永远不会翻到这些封存的回忆。看到那些文件，仿佛时光流转，我又回到4年半前刚来公司的那些年月。想起以后这里发生的事，很多可能会是影响全世界的大事，但我不再亲身参与。
但让我开心的是，作为Facebook的股东，即使在睡觉的时候，也有这么多全世界最聪明的人在为我打工，这种感觉很不错。有人问我在Facebook最舍不得的是什么？不是钱，不是待遇，而是那些一起工作一起同悲同喜的全世界最好的能人，和他们的互动才是我最留恋的。
在去年9月的最后一个星期五，我的团队请我去酒吧喝酒开告别会，聊了很多和工作无关的事情，我告诉他们我的下一站在中国。第二天是周六，那是一个没有Facebook公司邮件的周末，有着让人不适应的轻松。My life book goes to the next chapter。 There probably won’t be any Facebook company email，again。（我的人生之书已经翻到了下一页。在那里，不会再有任何Facebook发来的邮件。）