一直不敢被人称作老师或者先生，其实并不是谦虚，在我的那些知识渊博，穿着朴素，骑着自行车来上课的科学院教授面前，我是无论如何也不敢称老师或先生的。
作为中国科学院研究生院第一届工商管理硕士，如何利用掌握的互联网技术把科学院的充裕的知识，智慧传播出去，体现价值，这是建立威客网（witkey.com)的根源。两年以来关于威客模式共产生了23篇文章，详细阐述了如何认定这是一个新领域，它的起源在哪里，它的发展趋势和运行规律是什么，每一篇文章背后都包含了数千行程序代码的积累。
2006年9月央视的报道极大的推动了威客模式的发展。但也给我带来了很大的压力。我深知这个领域决不仅仅是悬赏起名，设计logo这么简单,把悬赏和全额付款扣20%当作威客模式早晚会把这个领域带向死胡同，从2006年9月以来我带领一个小团队共开发了20多个版本的网站程序试图寻找成熟的威客模式，这中间经历过不少挫折，气馁过，想放弃过，绝望过，直到2007年6月份，当最后一篇关于威客模式的文章《威客地图-下一代的搜索引擎〉完成时，才感觉可以喘口气。
心里的确在和美国人较劲，有些人认为概念不重要，这是错误的想法，概念是战略层面的竞争，没有自己的概念，无论我们做的再好，那也属于btob,btoc，属于SNS,博客，六度空间,概念是互联网竞争最强有力的武器，既然一个新领域是在我们中国发现，那就要把这个领域所有的制高点插上我们的旗帜，BBS功能的演化，威客模式的发现与命名，威客的xy理论，威客的信用体系，威客地图的发明，威客的车轮式模型，威客的知识价值化问题，互联网的重新定义，威客模式与知识管理的关系，所有这一切都是让美国人未来在这个领域没有立脚之地。
客观的说，威客网（www.witkey.com)到现在还没有商业化，仍然是个实验室，他的诸多试验品是未来同美国人在概念层面做竞争，而不是拿来在国内做概念垄断，一些重要的试验品如威客地图（witmap)需要大资金来进一步探索，而我目前是没有力量实现的。真心希望那些有实力的网站不要固守于不成熟的商业模式，大胆突破，让我们中国在这个领域走在世界的前列。
关于智客的问题，从我对这个领域的理解，仍然认为没有突破性的进展，运行制度是全额付款，扣留20%，人际关系仍然属于无形商品之一--人的能力，我本来是不会轻率的发言。但由于报道智客时对威客的评论和我本人编写程序时的疲惫，按奈不住写了一篇很伤人的文章，表达的用语和措辞的确有些不妥，无论如何对待一个成长期的企业是不好的，它毕竟包含了一群人的梦想和大量资源的投入。
3年前来到北京时，感到很迷茫，不知道未来该怎么走。经常开玩笑说回老家养猪也是不错的选择。3年以后，感觉做互联网也是让人心力交瘁的工作，躺在绿油油的草地上，头顶是哗哗做响的树林，远方是碧波荡漾的湖水，近处是悠闲自得的猪儿和牛羊。一个令人向往的地方。