互联网八卦多，人们也爱看八卦，热衷于打来打去，尤其是爱看大公司大手笔收购和花钱。可是真的到了一些重要时刻，例如公司的战略调整和业务布局，受众反而不那么敏感了。前一阵子阿里和腾讯花了很多钱收购，百度也成立了美国硅谷研究院、引进了“谷歌大脑”之父吴恩达，还通过I耳目等技术产品启动了系列项目。在我看来，这才是更应该引起业界关注的事情，因为百度的未来战略就隐藏于其中。
前一阵子百度推出了基于云平台的百度幼儿园，在全国各幼儿园中免费提供摄像头，视频通过云平台实时上传，让家长可以随时随地观察孩子在园内的情况，减少意外的发生。接着，百度的植物二维码问世了，给北京植物园和其他一些景点的植物都挂上二维码，用户可通过扫描二维码直接访问百度百科，得到有关植物的信息。再往后，百度动物园上线了，六一期间许多孩子包括很多大人，都热衷在家看到动物园内大熊猫的现场直播。
这几个项目的商业前景，恐怕现在还让人看不太清楚，不知道百度该怎么从中盈利。更多人把这解释为一种土豪行为，百度有钱愿意做些公益活动，为社会做做贡献什么的。但事实上，这个解读似乎还不是很到位。
2013年，李彦宏在香格里拉百度联盟峰会上就表示过，用互联网和移动互联网的力量去提升线下和传统产业，其中隐藏的潜力是巨大的，意思是百度要积极去做这一块。如今，不管是幼儿园也好，植物园和动物园也好，百度披着件公共事业的外衣就闯进来了，提供的是免费而优质的服务，瞄准的是下一个千亿级市场。在商言商，企业怎么可能甘心一直做公益而不求回报呢。
百度整个公司的商业逻辑中，人流量是个重要的考虑因素。百度坚持认为，不存在什么垃圾流量，只要有人经过的地方，就一定会有商机。这想法有些上海人的逻辑色彩，不像是山西人该有的，上海人有句话：“南京路上，花生壳也能卖得出去。
百度搜索在刚推出的时候，也没太多人看好其商业前景，用户搜一下就走了，谁会给你付钱。但事实是，百度在获得高效流量分发的权力之后，在服务C端的同时向B端收钱，打造出一个强有力的商业模式，支撑了一个市值600亿美元的上市公司。这对于看不明白百度商业前景的人来说，是个教训。
如今，百度对线上的开拓业务已到达临界点，不必再倾全体之力去拓展线上了，只需保持持续投入保持领先即可，同时将足够的过剩实力分一大部分出来向线下进军，形成互联网与传统产业的融合。毕竟线下的市场业务更诱人，前景空间更广阔。通过百度动物园等项目，用O2O的方式连接线上与线下，改变线下用户的习惯与认知，形成另一种人流聚集，其商业前景是不缺想象空间的。
可以预设一下，中国的公共服务设施与人口比例不协调，一到假日各个景点人满为患，全国的动物园明摆着容纳和接待不了那么大的人流，必然要有很多孩子无法完成去动物园的心愿，这就是实实在在的需求。
本次热火的百度动物园就是通过技术实现线上连接线下的方式，给那些无法满足的需求提供了一个新的解决办法，而这个办法是低成本的，不需要买地盖房子，只需在合适的地方安装摄像头，实现实时直播。六一期间，百度对此项目并没大力推广，就已吸引了300万人次在网上观看动物园直播，同时百度动物园关键词的关注度增长了4000%，这正应了李彦宏那句话，线上用连接线下的方式帮助传统产业，潜力巨大。
可有些人会问，免费安放摄像头要添置大量的硬件设备，用户观看直播也要耗费大量的带宽资源，这些成本怎么覆盖?其实对于这个问题，一点都不用担心，本次六一节百度动物园项目的参战单位是爱奇艺，未来未必不能有去哪儿，百度糯米和百度教育等加入进来联合作战，提供多样性的增值服务。有人流量的地方，必有商业模式，这是百度多年来屡试不爽的铁律。
就六一小试牛刀这一下来看，未来随着硬件基础设施的提升，百度连接服务战略将全面深化，想每天吸引到上亿人在网上观看动物园直播，也并不是那么遥远的事情。人们往往会知道另一个城市有什么著名景点，很少有人知道哪些城市动物园里有大熊猫，哪些有企鹅。百度提供了高效快捷，成本低廉的线上服务，能满足人们的实际需求，用户会有一个快速聚集的过程。人流在线上形成后，连接传统产业的千亿市场的雏形也就出现了。
可见百度的连接服务战略，事实上就是把传统和线上进行有效连接，并借机提供服务。这种服务已不限于为用户寻找答案，为企业提供广告平台，而是与千百万普通人的日常生活消费紧密联系在一起。这其中所蕴含的商业潜力，也许用千亿级来解释都过于保守。如果一切顺利，百度又在自己面前打开了一片商业蓝海，市值上千亿甚至达到更高目标，都将不再是个神话。
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