| 文章描述：作为产品经理，你到底该做些什么？ |
何明璐的回答 ：
在战略层面需要考虑的内容
1.产品的定位（理解市场，细分市场，了解用户）
2.品牌的战略（经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值）
3.产品战略规划（战略即方向，方向错误全盘皆输）
4.产品线规划和产品路标规划（后续研发项目开发的重要指导）
5.项目组合管理（产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理）
6.CI竞争情报和竞争战略（充分了解对手才可能打败对手）
在产品规划和执行层面
1.产品规划和技术平台规划，产品项目的版本规划。
2.管道管理和资源管理（资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡）
3.多项目和项目群管理（产品级项目管理）
4.市场需求分析。
5.产品级风险和问题管理。
6.产品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪）
7.结构化产品开发方法论（并行工程，产品开发团队，决策机制）
产品开发团队管理
1.产品开发团队的组织结构和角色分工。
2.团队激励机制和绩效管理机制。
3.矩阵管理沟通汇报机制。
4.团队沟通平台建设。
5.产品层面的培训计划和资产库。
产品实施和推广
1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。
2.产品的宣传手册。
3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。
4.产品定价和定位策略。
OurDearAmy 的回答：
因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。
当然，若一个人对自己的职业发展有规划，有具体的目标，有自己想要专注的领域，那么就根据自己的目标和规划去决定自己“应该”多做一些什么事情。有伟大互联网理想的人，当然一定不会满足于所在公司现有职责本身。
从问题中可以看出，提问者应该是一个有伟大互联网理想的人，所以不满足于日常性的工作。
引用下eBay产品管理及设计高级副总裁Marty Cagan的观点，他认为产品经理最重要的工作是探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。
在这篇What Product Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他说：
产品管理不是定义商业案例，不是定义市场需求，不是需求收集，不是项目管理，不是产品营销。
当然，上面所列举的很多产品经理都在做，都需要做，包括关注业内动态等等，都有意义，只不过，这些都是手段，不是目的。目的就是Marty说的，探索出有用的，可用的，可行的产品。