2006年10月几号，我第一次用搜狗输入法，办公室一个哥们看见后很惊讶：你也用啊!
2013年9月16号，搜狗的王小川和腾讯合作，腾讯入股4.48亿美金占搜狗公司36 .5%股份，用媒体的话说叫：搜狐和腾讯牵手相爱。
我挺佩服搜狐的张朝阳，尽管他自爆抑郁症休养生息了两年，这才刚刚复出，但是在他蛰伏养病这两年，中国互联网里两个最有亮点的牛人都是他麾下的兵，一个是把新闻客户端做到1个亿下载的原凤凰卫视副台长，现搜狐副总裁刘春，一个是搜狐旗下的独立公司搜狗的CEO王小川。
撇开互联网专业人士不说，在普通大众里，确切知道搜狗是一家什么公司的人并不多，知道他的董事长是张朝阳、首席执行官是王小川的人更少，但你一说电脑右下角的“S”型输入法，几乎人人都知道，因为搜狗输入法以市场占有率超过80%，绝对领先。
抢夺移动互联网时代的入口，是各大互联网公司的案头大计，实际上我是使用qq输入法的，但这并不耽误我对搜狗输入法的热爱。
腾讯的马化腾，这次没有让人失望，他成功地从百度李彦宏和360周鸿祎手里，抢到了搜狗这一重要资源，没给对手任何机会。昨天腾讯入股搜狗的消息一出，就有人问我：腾讯那么有钱为什么不全资收购搜狗呢?
我能说什么呢?因为我的第一反应告诉我：这是产品经理之间的惺惺相惜。
王小川是中国最好的产品经理之一，他出生于1978年，比我小一岁。而1971年出生的马化腾虽然比王小川大7岁，但马化腾在15年前其实曾经也是一名最好的产品经理，Pony马在腾讯微博上给自己贴的标签只有两个—“70后”、“上网”，他没写那个最著名的标签“qq创始人”。
最近一段时间，微信的热度持续升温，可是假如你去看看微信创始人张小龙的简介会发现，张小龙在微信之前，最好的产品其实是Foxmail。张小龙也一直是一名最好的产品经理，无论你知不知道Foxmail，但马化腾是特别把这件事当回事的，微信之前，当马化腾在给其他人介绍张小龙时，总会说：你知道吧，小龙是Foxmail的创始人。
曾经有一个段子叫《神一样的产品经理》，列举了六条标准：
1，懂技术(统计、机器学习、可视化、最优化)，懂市场(营销、产品、客户行为、渠道);
2，懂沟通(同事协同、上级汇报、对外呈现);
3，懂工具(SQL、Excel、SAS、ppt);
4，懂公司战略;
5，时刻准备带团队;
6，懂管理。
如果你六条标准都具备，也许你有机会复制马化腾、张小龙和王小川这些产品经理的成功;如果你缺几条，那只要你有钱，你也许可以复制资本运作者曹国伟、薛蛮子、张朝阳他们的成功。
就像张朝阳，他自己不会做产品，但他至少懂得请来大牛的产品经理为他做，并且充分授权，让产品经理王小川从2005年的搜狐科研中心做起，一路做出搜狗输入法、搜狗浏览器、搜狗搜索，成为中国移动互联网入口抢夺战中最重要的一枚棋子。
提醒一下，成功并不重要。
成功的张朝阳天天苦闷于自己什么都有但仍不开心所以抑郁了;成功的曹国伟苦闷于新浪股价迟迟徘徊在100亿美金以下，而腾讯短短一个月时间就从900亿美金成长为1000亿美金这样全球排名第三的互联网企业;薛蛮子就不用说了，他投资的项目都挣钱了，可惜的是做人失败了。
所以，在中国，做一名产品经理最有前途。
深究其原因，我能想到的就是：中国的整体产品质量太差。
因为没有多少人是真心想要解决消费者的难题，立志要做好产品，并持续去做一款好产品，所以你只有做一个大牛的产品经理才有机会最终变成大佬。
因为大家都急于拷贝复制粘贴赚取快钱，所以你才可以十年如一日，磨出一个有牛哄哄的好产品以获得世人的认可。
因为我们有太多的烂产品压根儿就没有诚意，瞎好糊弄一下就想骗取大家的信任，毫无敬畏之心，所以你才可以通过做好一个产品经理让万千消费者喜欢，最终获得心理的安宁。
因为那些已经光芒四射的很多大佬们本身就是产品经理，如果你不努力做出来一个让那些大佬们自己都感觉很佩服，自己都感叹自己做不出来的好产品，大佬们是不会投资你的公司的，在你的有限的生命里，你也也就无法获得令人艳羡的Money和尊重。
好吧，亲，去做一个产品经理吧，中国互联网的很多大格局基本已经定型，很多事情已经注定逃不出BAT(B=baidu，A=alibaba，T=tencent)的手心，所以你如果能做一个怀揣梦想和敬畏之心的产品经理，也许还有出头机会，投机分子永远只能是一坨扶不上墙的烂泥。
最后，当我拿这个观点咨询一个大佬时，大佬悠悠地说：哼，公司才是最好的产品。
好吧，他赢了。