承重的宽带费用，并不高深的技术门槛，一系列的员工开销，暂无赢利模式的视频网站在红红火火的web2.0后进入了困境，大批视频网站裁员，才在视频播客论坛上见了面的朋友，一转身就被裁了，磊客中国，千橡集团，mysee纷纷在裁员，目的为控制成本，规避风险，借用一句话叫做“就算公司裁到只剩一个人也没办法实现赢利”的模式下运做视频播客的确是有点难度。
但是视频的确是有前途的，不然GOOGLE也不会花16.5亿美金收购youtube，而且web2.0 也绝对是有前景的，不然怎么全球上升比较快的站大部分是用户为主，以用户为中心的这类站，不然SINA的首页也不做调整的，更为人性化，但是最近出来的几个所谓的客，好象都无比较好的赢利模式，方兴东辛苦做的博客，现在成为了新浪的嫁衣，但是新浪娶了这位新娘，好象也无赢利模式，不过流量都是赚了一笔，而且拉近了明星和大家的距离，的确是一个不错的做法。但是现在刚刚兴起的视频播客，以及抄得很火的视频搜索，已经都在开始争夺了，视频会不会和文字资讯一样，也只是提供内容，收入还是靠广告？
目前也许还是得这样的，视频这东西一直是属入第三媒体，现在网络抢第三媒体的话，肯定也要借用第三媒体的赢利模式，第三媒体之所有一直是最大的媒体，因为它具备具备广告公司来做销售，而且具备专业的制作团队，保证有一些精彩的节目，有一些首播，这样才可以提高收视率，岳贵个人认为经营视频网站需要加强以下几点：
1，网站形象
形象是最大的财富，形象的好坏是用户来决定，用户是否有好感，信任？忠诚，决定形象的价值，而国内视频网站以美女，自拍，色情，色情为主，这样的站如何提高一个网站的形象？影响一个站的主要因素是：网站的速度，网站的标识，网站的包装，网站的宣传手段，幕后人员的素质等，而且还要培养一批网站的精华内容，内容就是视频网站最大的财富，只有细心发现，用心挖掘，才可以很好的经营。
2，网站品牌
品牌其实只是一个名称，一个符号，但是品牌包含的是属性、利益、价值、文化个性等要素。创造一个品牌绝不是简单的事情，一旦成为名牌，将会带来巨大的经济效益。视频播客属于文化产业，“内容为王”是常胜法宝。节目质量是视频播客的生命，形象是表，品牌是里，表里如一才可以实现双赢。
3，广告收益
广告是现在视频播客主要赢利模式，公司一开始就想到了广告，但是这样就步入了误区，觉得只有广告才算是经营，提经营只是抓广告。即便就广告而言，经营的理念在互联上中还远没有深入人心——等人上门、老大作风现象尚存，主动营销还欠积极，创收潜力没有完全发挥。要提高收益，最重要的是如何做好营销，如何把自己的内容，自己的用户群，精美内容和网站品牌推荐给用户，而且广告不可以影响用户正常浏览网站，这样才可以在今后可能的产业合作、重组赢利模式中占据有利位置。但视频播客的广告，必须是一种娱乐化的新型广告。如何让用户心甘情愿看广告。值得视频播客网站的运营者好好深思，把广告处理得十分个性化，令人并不生厌。同时，为商家量身打造个性化的视频广告，并将其无形地嵌入内容之中。使我们的用户不需要再去区分广告与娱乐节目——因为它们都是那样新奇有趣。
4，财务核算
钱要用在该用的地方，要让钱生钱，而视频播客目前都是摸着石头过河，谁也不知道怎么做，拿了风投的这边烧点，那边烧点，没拿到的就感觉这样好就烧一烧，这不能不说是不懂如何经营造成的，怎么做好财务核算第一步要落实真正的成本核算，再次要寻找亏的原因与赢的出路。同时服务器带宽，人员调配都要细心核算。
既然冬天已经来了，那么春天还会久吗？视频播客还是有前景的，关键就看您准备好过冬了没，同时春天的到来做好准备了没。有兴趣的朋友加加
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